中國(guó)经济导报：泉露净水器“王者归来”励兵秣马迎战2013

  从整个宏观环境来看，2013年净水器市场行情同2012相比会有(yǒu)更大的变化，因為(wèi)整个行业还处于洗牌阶段。许多(duō)小(xiǎo)品牌可(kě)能(néng)会在白热化的竞争阶段倒闭亦或者是被收購(gòu)，2012年的冬天相对会比较長(cháng)，要见到明年的春天将会是一件很(hěn)难的事情。从市场来看，众多(duō)的专卖店(diàn)和建材市场稀释了消费人群，卖场火热情形依旧还是会集中在國(guó)美、苏宁、居然之家、红星美凯龙等这类大品牌里。其次，从净水器产品的定位来看，高端净水器市场进口品牌依然占据一定的优势，一菲欧特為(wèi)代表；國(guó)内净水器品牌众多(duō)，但更多(duō)出于溢价空间稀薄的中低端和中端市场，随着以净之泉、泉露、美的等品牌迅速崛起不断吹响高端市场國(guó)产品牌“集结号”，净水器市场烽烟四起，一片"红海"；一線(xiàn)市场竞争激烈，渠道下沉和深耕市场成為(wèi)多(duō)数企业的共识；"销量提升品牌，品牌促进销量"已成為(wèi)净水器营销工作的主要思路。

　　深圳泉露净水器在2012年预计销售额将保持在30%以上的增長(cháng)。作為(wèi)中國(guó)较早的净水器企业之一，以其历史沉淀和用(yòng)户口碑在國(guó)内零售市场取得不俗成绩，然而相对于整个净水器行业巨大的市场蛋糕而言，净水器行业正处于百家争鸣之际，市场上净水器品牌云集，消费者对于净水器行业的知识相对欠缺，企业如何提升核心竞争力是值得探索。

　　"只有(yǒu)倒闭的企业，没有(yǒu)倒闭的行业"。2013年，泉露净水器的核心问题是发展的问题，泉露净水器自2008年正式制定"王者归来"战略规划。2012年泉露如何迈出坚实一步对于泉露提出的要求将更加严格，无论是企业管理(lǐ)还是营销上，泉露只有(yǒu)通过務(wù)实的态度，以清晰的发展思路才能(néng)更好的迎接挑战和竞争。加强企业的内部管理(lǐ)是2013年的工作重点，泉露公司自2010年前就引进ERP管理(lǐ)系统，对仓储物(wù)流、销售管理(lǐ)等系列流程进行信息化管理(lǐ)；广纳贤才打造一支能(néng)打硬仗的销售团队；在财務(wù)管理(lǐ)上开源节流，控制管理(lǐ)成本，提高产品竞争力；精细化的管理(lǐ)将是企业良性发展的保证，只有(yǒu)在2013年修炼好企业的自身内功才是在市场上提升竞争力的保证。

　　2013年，泉露将继续在渠道下沉和深耕市场方面做出努力。二三線(xiàn)地级市场将是各品牌争夺的重点，泉露净水器将会凭借自身品牌在性价比方面的优势着重致力于此类市场的巩固。泉露通过打造专业的促销管理(lǐ)团队，着力帮扶各级市场经销商(shāng)，通过促销活动的开展壮大优质经销商(shāng)队伍。从近年来國(guó)内净水器市场的销售额分(fēn)析来看，总量有(yǒu)巨大增長(cháng)，但企业发展不平衡，马太效应渐显，强者愈强，优胜劣汰。市场的现状迫切的要求有(yǒu)进取心的净水器企业转变模式。2012年，泉露在工程销售中取得良好业绩，二三線(xiàn)市场增幅巨大。对于2013年来说，公司将在工程上加大力度，在精装房市场和房地产开发商(shāng)合作，為(wèi)其提供优质净水器空间产品，合作共赢。

　　现代净水器产品虽然是舶来品，却在中國(guó)扎根多(duō)年。泉露净水器自1996年建立至今，历经15年岁月沉淀，泉露赋予了净水器产品更多(duō)的中國(guó)元素，更加符合國(guó)人审美品格。相信在高端净水器市场，必然有(yǒu)中國(guó)净水器一席之地。泉露也将在产品设计、研发上提高进步，生产出更加符合家庭净水需求，更加节水的净水器产品，做一个负责任的企业，赢得市场，赢得消费者。

　　我们坚信，泉露净水器的"王者归来"战略目标将在2013年跨出巨大的一步。

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